随着我国“高等教育毛入学率”逐年提高，高校的基建工程项目日益增加，基建工程项目管理任务日益繁重，同时还普遍存在管理人员缺少、管理人员技术水平不高、管理经验不足等情况。根据高校的特点，制定出符合本校基建工程项目实际情况的科学管理模式、管理程序、管理方法等，对基建工程项目进行有效的检查和监督，才能使基建工程项目在保证绿色施工和安全防护的前提下实现质量控制、进度控制、成本控制的目标，从而获取最大的投资效益，实现社会效益最大化。